《**集团第一届（）调板技能大赛》策划方案一、目的与意义（一）以赛促学、以赛促练，以竞赛模式引导技术岗位（调板岗）提高技能水平，提升工作效率。（二）决选出一批调板技能精英，在公司内树立标杆，激励员工学习和提升，丰富企业文化。（三）在此次大赛的基础上总结经验，形成固定、辐射更多岗位的技能竞赛机制，打造具有**特色的人才培养机制。（四）可以作为技术岗职位晋升评估的重要参考依据。二、主题：以赛促学争做首席精英调板师三、组织成立大赛委员会，下设办公室、专家组、监考组、赛务组，具体职能与分工见附件1。大赛组织与分工四、赛项设单色粉、转印粉、金属粉3个赛项，包含理论和实操两个部分，理论赛项集中一次组织，实操赛项分批组织。理论：限时1小时，内容主要为技术交流会PPT为主，加上一些岗位相关知识考点。实操：限时4小时，要求按规定的技术参数要求配方、打板。五、时间（一）整个项目周期：8月24日至9月30日。（二）报名时间：8月24日至8月26日。（三）准备时间：8月26日至9月10日。（四）竞赛时间：9月10日至9月26日。（五）颁奖时间：9月30日前。六、概要（一）项目启动（8月24日前）组织项目启动会议，主要明确大赛的目的、目标，确定组织架构与职能，确定项目进度和任务要求，确定产出结果和要求。（二）宣传报名（8月26日前）1.所有调板员原则上都须参加，其它岗位可自愿报名，项目组成员不得参赛。2.每位报名人员限报1个赛项，即从3个赛项中选1个报名。3.在规定时间前，以部门为单位提交报名表（见附件2）。大赛报名表4.开展赛事的宣导、宣传工作。（三）赛事准备（9月10日前）项目组各成员按照职能分工要求做好相关准备工作，详见附件1。（四）实施竞赛（9月26日前）按竞赛规则组织理论与实操竞赛，并组织阅卷评分，总成绩由理论成绩（占30%）及实操成绩组成（占70%）。（五）奖励宣传（赛后5个工作日内）颁发证书和奖金，并由办公室组织赛后的宣传工作。七、奖励与预算：详见附件3技能大赛预算表技能大赛进度控制表技能大赛理论竞赛监考程序技能大赛实操竞赛监考程序技能大赛实操竞赛评分表编制：大赛委员会（筹）审批：时间：年8月19日#首届全国技能大赛#企业培训体系构建系列——课程体系的搭建思路与参考模板培训部门如何实施学分管理，推动学习型组织建设人力资源管理者（HR）的职责是什么？一张导图给您不一样的答案快速课程开发与PPT设计：让课程开发一步到位项目方案怎么写？给你一套极易操作的模板吧