工厂路边的鸢尾花

现在的企业，不管是国企、民企都挺重视发挥工人的主动性，很多的民企也纷纷引入国企发动员工的好办法，来更人性的管理员工，不是一味地用金钱刺激，毕竟企业一直在发展，总用钱激励也没有持续力了。这里给大家介绍一下劳动竞赛的设计、规划思路，希望能帮到苦于寻找方案的白领。

首先是要有劳动竞赛的目标。如，实现“两大目标、四项任务，两个保障”的重要手段；也可以是员工展示聪明才智，实现自我价值的平台；或是“为进一步激发职工的创新思维，挖掘职工的创新潜能”。

可以“活动目的和意义”为开始，下面是工作中曾用过的，作为样板给大家参考：通过在全体职工中持续深化“创意平台”活动，实现由“要我创新”向“我要创新”转变，由“集中管理”向“分层管理”转变，冲破思想和工作上的固有惯性，努力实现思维创新、能力创新和工作创新，激励职工立足岗位“多立项立好项、多创效多受益”，自身价值得到体现，有效解决生产经营瓶颈问题，实现职工与企业的“双赢”发展。

进一步要阐述具体的目标和原则。这个是整个方案的重点，根据企业的需求，要清晰、明确、数字化，让员工一看就明白。但也不能超出原有企业年度或是季度经营（生产）目标太高，让员工一盘算，累死累活肯定拿不到激励，整个方案还没有开始就会夭折。因为一放模板就涉及企业秘密，这个部分就简单些。

最后，要把让员工干什么、怎么干，说明白。员工一看，就知道干啥，干了就能拿到激励，整个策划就成功了一半。

工作流程——为推动“创意****”活动规范化和程序化，制定工作流程。各工序、工部（部门）要按照活动流程，抓好过程管理，促进活动规范有序、扎实有效地开展。

审核评价流程——项目呈报→组织评审→确认立项（明确实施进度、效益计算方式、奖励标准）→组织实施→结果论证（效果评估、创效核算）→最终审定→明确奖励。

最后，要给各位企业家、老板们提个醒，方案一旦实施，只能奖励为主，不要刻薄、找借口抵赖，一次拖延、抵赖就要把员工得罪，员工就有可能把气撒在手里正在干的产品上。