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—、指导思想

认真贯彻落实XX市交通局、XX公司工作部署，紧紧围绕年度各项责任目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度调动各方积极性，营造“比、学、赶、超、帮”氛围，加快掀起施工高潮，确保实现各项目标。

二、活动范围

XX指挥部所属各施工单位、监理单位、中心试验室、检测单位、桥梁监控单位。

三、组织管理

指挥部成立活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导活动实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。组织机构如下：

组长：

副组长：

活动领导小组办公室设在总监办，负责组织对各施工单位、监理单位、中心试验室、检测单位、桥梁监控单位日常检查、考核工作。

各参建单位认真组织落实本单位目标考核活动，并成立相应的活动工作小组，制定实施性活动方案，细化各项措施。并于年11月30日前报指挥部总监办。

四、活动时间

20XX年XX月XX日一20XX年XX月XX日。

五、主要考核指标

（一）质量目标（20分）。目标考核过程中要全面深入推行精细化管理，标准化施工，抓施工质量，并建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，做到标准化建设；监理单位要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控。（由总监办负责考核）

（二）安全目标（20分）。目标考核过程中坚决杜绝重、特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故。各施工、监理单位要按已建立的安全生产管理体系要求，开展安全生产工作，做好开工前安全条件审查，积极开展“平安工地”创建活动，确保“平安工地”考核达标。（由安全处负责考核）

（三）完成工程量目标（30分）。目标考核过程中围绕工程进度及工程量目标，认真细化分解目标任务，及时处理现场技术问题，促进目标任务完成。（由工程处负责考核）

（四）完成投资目标（10分）。

目标考核过程中，按项目投资目标完成情况、变更台账及计量台账更新完善情况、计量资料准确情况、上报资料情况四个方面进行考核，详见《宜宾至毕节高速公路威信至镇雄段建设项目万人千机劳动竞赛投资目标考核表》。（由合同处负责考核）

（五）物资管理目标（10分）。

目标考核过程中严格执行物资管理相关要求，严格控制材料质量，为保证施工顺利进行做好材料计划、台账、存储、现场保管、进场道路通畅等工作。（由物资处负责考核）

（六）环水保目标（10分）。

目标考核过程中坚持”全面、协调、可持续发展啲科学发展观,全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护及水土保持管理工作。（由总监办负责考核）

六、检查评比

-考核工作主要围绕“质量控制、安全控制、形象进度、完成投资、物资管理、环水保”六个方面进行综合检查评比。并对照相应目标量化考核表进行量化打分，六项目标得分累加为考核得分。

对各监理单位的考核，采取对监理工作开展情况考评与其所监理施工单位的目标完成情况相挂钩的方式进行。即：监理单位考评得分占60%,其监理的施工单位目标劳动竞赛考评得分相加取平均分占40%,两项计算得分为监理单位的最终考评得分。以此排列名次来评价监理单位的工作情况。

七、结果运用

（一）根据考核得分情况，对评比前三名实施激励。

对完成目标任务，综合得分评比前3名的施工单位和综合得分评比前3名的监理单位（中心试验室纳入监理单位合并考核）给予颁发“昭通市宜毕高速公路建设质量、安全、进度优胜单位”荣誉奖牌及奖励，考评施工单位第一名奖励XX万元，第二名奖励XX万元，第三名奖励XX万元；监理单位第一名奖励XX万元，第二名奖励XX万元，第三名奖励XX万元；检测单位（桥梁监控）第一名奖励XX万元，第二名奖励XX万元，第三名奖励XX万元。

（二）对后进单位处理

1.施工单位：对未按计划完成生产目标任务的施工单位给予全线通报批评，并通报其上级主管单位、昭通市交通局、昭通市高发司、云南省交通厅；对活动中出现“五个一票否决”的，指挥部将采取约谈或更换项目经理、信用评价予以降级等措施。

2.监理单位：在目标考核中出现“五个一票否决”的，指挥部将对责任监理单位采取通报批评、约谈或更换驻地监理工程师、信用评价予以降级等处理措施。

3.检测单位（桥梁监控）：在目标考核中出现“出具虚假报告、对存在质量隐患工程隐瞒不报”的，指挥部将对责任检测单位（桥梁监控）采取通报批评、约谈或更换项目负责人、信用评价予以降级等处理措施。

4.考评施工单位第六名违约处罚XX万元，第七名违约处罚XX万元，第八名违约处罚XX万元；监理单位第四名违约处罚XX万元，第五名违约处罚XX万元，第六名违约处罚XX万元；检测单位（桥梁监控）第四名违约处罚XX万元，第五名违约处罚XX万元,第六名违约处罚XX万元；

（三）施工单位所得奖金的30%作为对项目经理部班子成员的奖励，其余作为对全体职工的奖励；监理单位所得奖金的30%作为对驻地办班子成员的奖励，其余作为对全体监理人员的奖励；检测单位（桥梁监控）所得奖金作为对全体检测人员的奖励。

（四）设立“昭通市宜毕高速公路建设工程20XX年“万人千机”大会战活动优秀工作者”奖项，对在活动中有突出贡献的个人，考评每人奖励XX万元。

（六）本次活动奖罚基金滚入对参建单位的违约处罚金。

八、工作要求

（一）广泛宣传动员，切实营造活动声势和舆论氛围。

各部门、各单位要加强宣传，层层发动，充分认识竞赛活动的意义。要通过内刊、网络、宣传栏等媒体，大力总结宣传竞赛活动中涌现出的先进典型、好的经验做法，营造“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围。同时，在办公区开设劳动宣传栏，工地悬挂目标劳动竞赛活动宣传，让每名参建者都积极投身到工程建设热潮。各单位要确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况、工程

建设进展情况及时上报指挥部活动领导小组办公室。

（二）精心组织部署，全力以赴做好工程建设。

各部门、各单位要根据总体工期安排和目标活动安排，制定出本单位的活动详细目标和实施方案，要将进度计划目标细化、量化，具体到每月、每周、每天，将任务分解到各施工队直至每一名员工，确保目标任务顺利完成。

（三）强化监管职责，着力加强日常稽查严把质量关。

各职能处室，各监理单位要认真把好质量、进度、形象等关口，定期或不定期地对各施工单位进行检查、考核。监理单位要认真履行监管职责，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，做到质量监控无空白。

（四）加强沟通配合，努力营造施工和谐环境。

各单位要安排专人负责，加强与地方各级政府的联系与沟通,积极争取当地政府相关部门及当地群众的理解与支持，营造和谐的施工环境。

（五）加强内部建设，全力提高执行力增强办事效率。

各级领导干部在这次考核活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心，使每项工作部署都落到实处、见到实效。

九、“五个一票”否决

1.出现较严重工程质量事故；

2.工程量未完成计划80%以上的；

3.安全生产发生了重大责任事故；

4.出现私下分包、转包情况或发生挪用工程建设资金情况；

5.廉政建设出现违规、违纪事件。

本方案的实施，不影响施工、监理、检测、中心试验室合同协议书中相应条款的执行。