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怎样条理清楚地写一份策划计划？2.0版

当时是听到身边不少朋友、搭档反应他们写计划的时分，经常会堕入一种思想杂乱、翻开PPT半天憋不出几个字的困境，然后导致作业功率低下、也十分冲击决计和动力。

还有些朋友会把职责归咎于没有构思或状况欠好，但我以为判别一位策划师优异与否的标准：

必定不是依托那些若隐若现的构思和无法掌控的个人状况，而是能够在任何时分都安稳的完毕计划输出。

为了协助咱们脱节写计划没思路的困扰，我和几位资深营销策划师进行了沟通和谈论，把这些年写计划的方法做了一个总结，提炼出一套构思结构的全能套路，大致能够分为七个进程：

有不少朋友反应，希望能够结合详细的实操事例，更深度地介绍这套方法，以便更好的消化了解和运用。因而借用从前写的一份Z稳妥品牌数字化营销计划，再出一篇晋级内容，在原文基础上结合这份计划，把写计划的方法论进一步讲透彻讲了解。01

第一步：

了解需求和方针，选择大方向

任何一份计划都是为了“处理问题”或“发生效果”而存在，所以在正式写计划之前，十分重要的一步便是跟需求的提出方进行屡次重复的沟通，搞清楚这份计划的需求和方针是什么。营销计划的需求一般包含品牌确诊和定位？商场研讨？新品上市宣扬？促进出售？行进闻名度？竞品剖析？顾客查询？用户运营？广告战略和构思？媒体投进计划？等等。只需需求和方针十分清楚，咱们才调找到计划构思的维度，确保大方向不会犯错。

Z品牌实战Step1：刺探清楚Z品牌的项目布景，以及营销传达的需求和方针

项目的布景描绘：Z稳妥品牌推出的一项顾客健康计划——煽动顾客运动越多，奖赏越多。该计划现在迎来了重磅晋级，设置了连环健康应战，来赢取多种健康权益，让运动给顾客带来更多健康价值！

营销的需求和方针：通过外交传达和互动裂变，建立Z品牌“运动倡导者”的差异化形象和立异的稳妥理念。让顾客对Z品牌构成健康认知、发生剧烈的理念认同，终究引导顾客参加该计划。

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第二步：

收拾收集材料，了解项目

有了大方向之后，为了了解项目的全体状况，就需求去收拾和收集许多的材料。比方做一份品牌定位计划，一般需求的材料包含：品牌和产品的介绍，全体商场环境和趋势，竞赛对手的品牌和产品，竞赛对手的广告，顾客的特征和行为，顾客对品牌的认知（纷歧定有现成的，或许需求调研后获得）等。收集陈说的网站有IT、艾瑞网、企鹅智库、易观智库等；收集营销事例的网站稀有英网、广告门、梅花网、Socialbeta等；当然像百度、知乎、