质量就是生命，质量就是效益！重庆机电自年起，以“质量在心中，机电在行动”为主题开展了五届QCC大赛活动。通过QCC大赛的成功举办，逐步形成由机电股份带头组织，集团企业全面参与，共同进步、分享经验成果的活动组织模式。以竞赛为契机，各企业取长补短、相互借鉴、共同提高，持续提升企业质量管理水平。从五年前活动发起之初，从一切未知的开始到现在硕果累累，我们通过什么方法取得这样的成绩，有什么经验值得分享，通过这篇文章希望能对您有所帮助。

丰硕成果，用数据说话

五年QCC活动，实现QCC知识普及教育覆盖多人（完成80%覆盖率目标），QCC改善参与人数达人次，共计带来余项改善成果，项工艺文件的标准化、规范化，实现超过0万元的经济效益，所属各企业质量意识不断提高，质量文化更加浓厚，成效显著。

年QCC课题成果数据

每一个数据，就是一次成果的累积，每一个数据背后，都有职工的努力和成果的输出，我们能够看到在推动活动进程的时候，是管理改善规范、市场规模拓展、品牌价值的提升，QCC活动带来的效益不可估量。

QCC视频微课，汇集机电QCC活动运行管理平台

QCC活动案例集汇编，融合五年优秀课题案例

平台管理，看流程制度的建立

企业如何实现QCC活动自主推进？构建合理有效的制度，标准清晰的流程，目标明确的执行是推进的保障。

①流程：建构企业QCC长效自主推进模式

基于五年最佳实践，与推进者一起共同研讨，界定QCC活动全流程中不同角色与职责，规划QCC活动全过程推进流程。

②平台：QCC活动运营管理平台

打造集“全员学习、过程管控、知识管理”一体化的QC活动运营管理平台，固化推进流程。

③制度：机电/企业QCC活动制度优化迭代

从制度层面，建立未来QCC活动自主推进的管理制度，规范各层级QCC执行/管理/监控的职能流程，确保机电QCC常态化推进。

成事在人，培养人才是授之以渔

人才培育组织赋能，是实现QCC活动常态化、全员化、数字化目标的坚实基础和重要保障！从高层、到QCC专业/推进管理人才培训，再到全员QCC质量改善意识培育，从上至下全员参与。

高层QCC认知与价值认同高度同步，90位高层参与QCC学习培训，66位高层参与QCC小组活动，12家企业高层完成选题评审。

QCC实训导师训练营中，QCC实训导师负责企业QCC知识普及、QCC小组辅导、QCC经验传承，并承担跨企业的问题诊断专业指导。40人进入训练营学习，经过两年的学习实践，最终顺利结业22人，认证合格10人。并为机电建立专属的教学资源（3套内训教材、13期质量工具大讲堂视频、20个视频微课）。

经过两年的学习实践，为11家企业培育20位推进管理者，负责企业QCC全流程推进，实现从“训练者”到“主导者”的角色转变！企业正逐步实现从“外部推动”向“自主推进”的模式转变！

丰富活动，会有意想不到的效果

随着QCC活动的纵深推进，逐步由生产部门向职能部门深入,如人资/采购、市场销售、财务审计、物料仓储、党群部、行政办等部门也陆续参与到QCC改善活动中来，范围逐步扩大，参与人数也越来越多，QCC课题越加丰富，活动也更加多元。

通过策划开展QCC知识竞赛活动、QCC征文比赛、抖音视频秀、网络大赛、质量工具大讲堂、QCC系列微课大赛等系列活动，并配合机电、企业、智胜现场三个层面的宣传，营造企业质量改善氛围，培育质量改善文化。

实践出真知，成果将被您打开

“质量在心中，机电在行动”，五年的QCC活动深入人心。筑梦未来，积极践行新发展理念，QCC必将迈向更高平台，助推重庆机电高质量发展，团结动员广大职工为全面建设社会主义现代化国家建功立业，为实现“十四五”规划和年远景目标作出更大的贡献。

同时，我们也希望更多企业、组织、机构，能通过QCC大赛，或相关行之有效的办法，筹备、组织、提案、开展这一系列活动，在获取有效可见的成果的同时，也培养出奋发向上，后浪推前浪的进取文化，逐步形成具有竞争力的高质量品牌，实现效益持续向好。