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8月11日，从集团公司传来喜讯，东营原油库迁建工程“四比四赛、争杯夺旗”劳动竞赛立功集体和立功个人先进事迹获中国能源化学地质工会全国委员会表彰通报。集团公司董事长、党组书记马永生，总经理、党组副书记赵东，股份公司高级副总裁刘宏斌等领导分别作出批示，向获得表彰的团队和个人表示祝贺，并要求认真总结推广活动经验，注重竞赛实效，不断提升竞赛水平和质量。

今年2月，在集团公司工会工委指导下，石油工程建设公司工会与胜利油田工会全面启动了东营原油库迁建工程“四比四赛、争杯夺旗”劳动竞赛，该项竞赛得到中国能源化学地质工会高度重视，列入中国能源化学地质系统重点劳动和技能竞赛。经过4个多月的高效运行，竞赛取得圆满成效，竞赛涌现的10个立功集体和10名立功个人获得了中国能源化学地质工会的通报表扬。

其中，石油工程建设公司东营原油库迁建工程BEPC项目部、石油工程设计公司、石油工程设计公司油气工艺设计所、胜利建工公司、胜利油建公司、胜利油建公司东营项目管理部获“东营原油库迁建工程劳动竞赛立功集体”，陈国龙、郭新辉、胡良平、刘东耀、田茂才获“东营原油库迁建工程劳动竞赛立功个人”。

竞赛中，石油工程建设公司坚持能源环境指标当先、智能化水平领先、生态与民生优先，充分发挥“大兵团”作战优势，高标准设计、高质量施工、高效率推进、高水平建设，积极引导所属各参建单位和广大参加员工立足岗位、奋勇拼搏，以打造“精品工程、国家优质工程”为目标，高质高效有序推进工程建设，实现了工程进度、安全、质量全面受控、全面创优。截至8月11日，东营原油库迁建工程总体进度已达90.56%，超计划1.12%，总安全人工时.65万小时。

始终坚持党建引领

汇聚干事创业的强大合力

党的建设与竞赛组织深度融合。竞赛伊始，石油工程建设公司第一时间与业主胜利油田联合成立迁建工程项目部党工委和劳动竞赛领导小组，设立6个功能性党支部，建立“1+6+N”党建工作体系，创新成立农民工联合党支部，在现场设置农民工党员责任区，深入实施党建共建，并将竞赛指标纳入党员责任区考评，竞赛内容融入党员示范岗、工人先锋号创建。

坚持一家人共事一体化管理。此次竞赛统筹发包方、承包方、施工方、监理方工作运行，实现一个体系、一样目标、一套制度、一同考核。同时，公司工会在集团公司工会专项经费的支持下，持续开展走访慰问、文体比赛、送温暖活动，高标准建设项目食堂、宿舍、浴室和“员工驿站”等设施，为建设者提供高质量生活服务保障。余支施工队伍心往一处想，劲往一处使，有力推动工程建设高效运行。

抓实抓细竞赛开展

激发争创一流的队伍活力

高标准谋划。竞赛围绕以“比施工安全，赛严格管理；比施工质量，赛优质工程；比施工进度、赛建设工期；比施工管理、赛过硬作风”为内容制定竞赛方案，围绕土建工程、安装工程等环节设置竞赛项目，细分15项集体竞赛和16项个人竞赛，覆盖系统内外12家单位，约余名参建人员。

一体化推进。在集团公司层面，集团公司工会工委、石油工程建设公司工会与胜利油田工会专门成立竞赛协调小组，坚持召开月度督导推进例会，总结评估阶段性进展，先后编印4期竞赛简报。在项目部党工委层面，将竞赛推进情况纳入迁建工程周例会，同安排、同检查、同考核、同推进。

分阶段总结评比。竞赛采取“三上三送”工作机制（竞赛指标上墙、工作进度上榜、竞赛简报上线；送关爱到一线、送技术到一线、送荣誉到一线），分阶段实行总结评比，有力激发了广大参建者的争先创优热情，项目先后取得罐区桩基施工提前35天、罐基础全面交安提前37天、储罐主体安装提前11天完工等优异成绩。

更加注重创新驱动

激发全员挖潜的内生动力

深入开展管理创新竞赛。项目现场不断深化实施“六化”建设模式，在工厂化预制中，创新采用“固体预制厂+移动作业线+现场预制平台”相结合施工模式，缩短施工周期5%。同时，加强信息化管理，首次创新应用智能工地管理平台，为所有进场人员和施工机械配装传感器，为进场物料安装