1月15日，7号线建设指挥部在长沙地铁7号线一期工程土建施工3标隆重举行“支部建在项目上”—“致敬二十大大干一百天”劳动竞赛表彰暨年度生产任务布置会。公司党委委员、副总经理蒲富华出席并讲话，党群工作部、建管征拆中心、应急保卫中心相关同志，7号线建设指挥部全体党员、现场代表，各监理、施工、检测、监测单位负责人、各工区项目经理，劳动竞赛先进单位代表、先进个人参加会议。

会上，7号线建设指挥部通报了劳动竞赛先进单位、先进个人和安全管理先进个人名单，与会领导为获奖单位和个人颁奖，先进单位和先进个人代表作发言。公司对7号线工作提出要求，安排部署工程建设任务。各标段负责人向建设指挥部递交年目标责任书。

蒲富华指出，年一年来，7号线建设指挥部及各参建单位在进度投资、质量管理、创新争优、党建开展等方面做了大量卓有成效的工作，进度投资上，超额完成；质量安全上，全面可控；创先争优上，成效显著；党建开展上，有声有色。特别是四季度开展“支部建在项目上”-“致敬二十大大干天”劳动竞赛以来，全线各党组织和广大党员身先士卒、攻坚克难，顺利完成了年度各项目标和任务。各参建单位要实事求是，正确认识当前存在的问题，坚持问题导向、吸取教训、补齐短板，有的放矢抓好各项工作。

//蒲富华强调，各参建单位要提前谋划年的工作，要以昂扬奋进的精神状态和一往无前的奋斗姿态，更加奋发有为地抓好各项工作，为长沙轨道交通建设事业作出新的更大的贡献。01

要全力除隐患保支付，确保年前安全生产稳定。要扎实做好隐患排查、文明施工整治、款项支付、信访维稳等工作，对车站深基坑、高支模搭设、大型机械设备等开展精准精细隐患排查整治，确保年前安全生产持续稳定；落实落地农民工工资保障措施，确保不发生拖欠农民工工资问题。

要切实高标准严程序，严格做好年后复工复产。要高标准严程序做好年后的复工复产，制定复工计划，提前做好人机料等资源安排；全面排查整治隐患，确保作业环境处于安全可靠状态；严格落实“五不复工”原则，确保年后有序复工；认真开展抽查督查，确保实现“开门红”。

要全面强管控重落实，全力推进年大干快上。要切实抓好“三个统筹”，即统筹好进度与投资、进度与安全、进度与质量的关系；协调处理好“三个关系”，即涉铁、涉电、涉渣等工作；重点